Governor

2026–27年度

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2026-27年度

国際ロータリー第2530地区

ガバナー 金田 昇

(白河西RC)

2026-27年度 国際ロータリー第2530地区 ガバナー 金田昇

国際ロータリー第2530地区 2026-27年度のガバナーを拝命しました白河西ロータリークラブ所属の金田昇です。今年7月1日よりガバナーを務めるにあたり地区内2,000余名のロータリー会員みなさまにごあいさつ申し上げます。

地区ガバナーノミニーデジグネートにご指名いただいて以来様々な研修に参加し、今年米国フロリダ州オーランドにて開催されました「国際協議会」にて最終の研修を受けガバナー就任の準備を整えてまいりました。

RI のオラインカ・ハキーム・ババロラ会長のメッセージは「Create Lasting Impact」「持続可能なインパクトを生み出そう」であります。オラインカ会長は「真のインパクトとは、一時的な成果ではなく、世代を超えて続く変化であり、そのためには、地域と共に考え行動し、包摂的に人を迎え入れる姿勢が不可欠なのです。ロータリーの成長は、他クラブとの競争ではなく、過去の自分たちを超える挑戦から生まれます」と話されました。

近年のロータリーを取り巻く環境は年々厳しさを増しており、会員減少に歯止めがかからずクラブ数も年々少なくなってきています。私たちのロータリー活動においては会員増強を実践し持続性をしっかり確立することが急務となっています。それらの問題を解決するためには、会員の帰属意識を高めることと、会員相互の親睦と地域のニーズに即した奉仕活動の実践を基盤とした「クラブ活性化」が求められています。

「クラブ活性化」は会員増強活動のみならず会員の参加の意義をより高めることに寄与します。

それらの活動をより効果的に行うために今年度の地区ガバナーメッセージを「連携と連帯で、クラブ・地区・一人ひとりに持続可能なインパクトを生み出そう」といたしました。

地区とクラブで、クラブとクラブで、様々な連携活動を推進しクラブの活動を活性化させること。分区内クラブ間、近接クラブ間、様々なクラブの間で連帯を強め会員の資質向上と帰属意識の醸成を図ってまいります。これらの活動により各クラブがよりよく活性化され、ひいては会員増強につながることと信じております。

さらにはこのような開かれた広がりある継続的で持続可能な活動を進めると同時に「ロータリーのブランドとステータスの再構築」も目指してまいります。

私たちのクラブの諸先輩が長年築き上げてきた歴史を尊重しつつ、「ロータリーのステータスを再構築(リビルド)」すべき必要があると感じています。

そのため、クラブの存在感やブランドイメージを刷新し、改めて地域社会での信頼を築き直したいと考えています。伝統を守ることは、変化を止めることではありません。

多様な価値観を柔軟に取り入れ、地域社会における私たちの「信頼」と「影響力」を現代のニーズに合わせて再定義して、より誇り高く、より魅力的なロータリーを再構築していく一年となりますようロータリアン各位のご支援とご協力をお願い申し上げます。

プロフィール

氏  名
金田 昇(かねだ のぼる)
生年月日
1952年(昭和27年)9月20日
所属クラブ
白河西ロータリークラブ
職業分類
倉庫業
事業所名
株式会社昇栄
役  職
代表取締役
最終学歴
東洋大学経済学部経済学科 卒業
現  職
白河商工会議所および会津若松商工会議所議員

ロータリー歴

1996年6月1日
白河西ロータリークラブ入会
2000-01年度
白河西ロータリークラブ幹事
2010-11年度
白河西ロータリークラブ会長
2020-21年度
地区ロータリー財団委員会 委員
2021-22年度
県南分区ガバナー補佐
2023-24年度
地区会員増強委員会 委員
2024-25年度
第2530地区ガバナーノミニー
2025-26年度
第2530地区ガバナーエレクト
  • メジャードナー レベル1
  • ポール・ハリス・ソサエティ
  • ポリオ・プラス・ソサエティ
  • 第5回米山功労者(マルチプル)
国際協議会での金田昇ガバナー

2026-27年度

地区運営方針

ガバナー方針

国際ロータリー会長オラインカ・ハキーム・ババロラ氏のメッセージを受け、第2530地区2026-27年度の地区運営のキーワードを

「連携と連帯で持続可能なインパクトを生み出そう」

とします。

「連携」とは、互いの持てる能力を補い合い、手を携えることです。
「連帯」とは、共通の志のもとに強い絆で結ばれることです。

この二つが組み合わされたとき、私たちのロータリーはより強固なものとなり、実践する奉仕活動は単なる「結果」にとどまらず、地域社会に根付く大きな「力」となって、持続可能なインパクトを生み出すことができます。

3つのポイント

  1. 「持続可能なインパクト」を意識する

    一時的なイベントで終わるのではなく、その活動が3年後、5年後の地域にどのような恩恵をもたらすかという視点を持ち、プロジェクトを実行してください。

  2. 「クラブや地区の枠を超えた連携」を実践する

    地区内の他クラブや地区委員会と対話し、リソースを出し合うことで、ロータリーのスケールメリットを最大化してください。

  3. 「クラブ間の連帯」を実践する

    クラブ規模の大小にかかわらず、成熟した会員、若い世代、女性会員など多様なメンバーがクラブの枠を越えて交流し結束することで、各クラブはより強靭で魅力的な存在となります。「居心地の良さ」と「帰属意識の向上」の両立を図ってください。

重点施策

会員基盤の維持強化

  1. 会員増強の地区目標
    1. 会員数2,200名、女性会員220名(10%以上)
    2. 退会防止のための施策を計画・実施
    3. 会員増強に関する情報交換の仕組みづくり
  2. 地区各委員会との連携
    1. 会員増強セミナー等の積極的活用
    2. 新会員向けオリエンテーションの実施
  3. RLI委員会との連携による人材育成の加速と強化

    会員資質の向上および地区およびクラブのリーダー育成のためにRLI委員会の活性化とセミナーへの参加促進を図る。

社会・国際奉仕活動の活性化

  1. 受益者のニーズに即した奉仕活動の実施
  2. 各種セミナー受講による情報収集とスキル向上
  3. 補助金の積極的活用

クラブ奉仕によるクラブ活性化

  1. 親睦活動やクラブ機能の充実による活性化
  2. 会員増強目標の設定と実行による基盤強化

公共イメージ向上活動

  1. YouTubeやSNSを活用した情報発信の促進
  2. 公共イメージ向上のための施策
    1. 公共イメージ向上セミナーの実施
    2. マスコミや他団体との情報交換
    3. 地区全体での情報発信の統一化

青少年奉仕活動

  1. インターアクト:スポンサークラブとの連携強化による協働活動の推進
  2. RYLA:ローターアクトとの連携による事業の活性化と参加者募集の推進
  3. 青少年交換:継続的な派遣事業の展開と拡大(目標2~4名)

ローターアクト委員会及び学友委員会活動

  1. ローターアクト委員会:ローターアクトクラブ活動の支援と会員拡大への助言と協力
  2. 学友委員会:広範な学友の情報収集と組織化の推進

ロータリー財団の理解促進と活用

  1. 財団の使命の理解促進と活動参加
    1. 世界ポリオデーへの全クラブ参加(参加ゼロクラブゼロ)
  2. 補助金プログラム
    1. 地区補助金:各クラブの独自性と地域ニーズを重視
    2. グローバル補助金:複数クラブ・複数国による連携事業の推進
  3. 寄付推進
    1. 年次基金 150ドル/人
    2. ポリオプラス 30ドル/人
    3. PHS(ポール・ハリス・ソサエティ)100名
    4. PPS(ポリオプラス・ソサエティ)150名
    5. 寄付ゼロクラブゼロ
    6. ロータリーカード加入促進

米山記念奨学会

  1. 奨学生とクラブの関係強化による理解と寄付の向上
  2. 普通寄付5,000円/人 特別寄付10,000円/人
  3. 寄付ゼロクラブゼロ

My ROTARYの積極活用

登録率100%を目指し、クラブへの情報発信を強化

  1. ラーニングセンターの活用
    1. クラブ役職者のスキル向上
    2. 新会員オリエンテーションの活用
  2. ロータリークラブ・セントラルの活用
    1. 会長エレクトによる目標設定・入力
    2. 進捗管理によるクラブ運営の可視化
  3. クラブ優秀賞への挑戦
    1. 必要事項を適切に入力し、認定取得を目指す

2530地区内58クラブは一つのチームです。
ロータリーの未来に向けたインパクトを創出していきましょう。

仲間とともに
ロータリーを
愉しもう。

Let’s enjoy Rotary together with our fellows.

ガバナー事務所

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TEL 024-983-0778

FAX 024-954-6615